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深耕常州五年,这家房地产大鳄正在告别开发商的标签

2019年12月01日 15:55 来源:未知 手机版

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而万科,依然是中国房地产行业的超级航母,无论企业综合实力,还是企业品牌价值,都难以撼动。

贰 | second

就在一个月前,万科发布了公司2017年度报告。年报显示,公司各项业绩亮点突出,传统业务稳健增长,新动能业务发展良好。在全国商品房销售增速放缓的大背景下,2017年万科实现销售面积3595万平方米,同比增长30%,销售金额5299亿元,同比增长45.3%,全年实现营业收入2429亿元,增长33.4%。

>根据万科年报,万科在全国商品房市场份额上升至3.96%,较2016年上升0.86个百分点。在开发业务已进入的76个境内城市中,万科在22个城市销售金额超百亿元;在37个城市销售排名位列当地前三,其中22个城市销售排名第一。

今年4月初,万科新总部大厦正式开工。万科在去年年底成功获取深圳湾超级总部用地,项目总建筑面积16.7万平方米。超级总部基地是深圳市未来城市发展的核心区域,将集聚世界500强和行业顶尖企业。而2017年,万科在“财富世界500强”的榜单上位列第307位,比上一年提升49位。

有这样的企业实力背书,离不开万科始终将产品精研和社区服务做到了行业领先水准的坚持。

叁 | third

万科的产品理念朴素而精准。

本着“为普通人盖好房子”的思想,万科在2014年提出了“三好住宅”的概念,强调“好房子、好服务、好社区”的住宅标准。在万科《产品与服务主张白皮书》中,我们可以看到,“三好住宅标准”被细化到21类85项内容,涉及从全区规划、景观户外、绿色环保、工程管理,到全屋系统、智能社区、文化复兴等各个环节。

>随着城市化的发展以及居住理念的转变,人们对居家生活的健康和舒适性愈发重视,万科的“好房子”概念正是迎合了当代人对居家环境的要求。

除了房子本身的品质之外,“好服务”也是让万科产品加分的重要筹码。为此,万科在三好社区中设立了幸福驿站,将社区变成一个温馨的小世界。

而为了构建更加和谐的邻里关系,万科通过《村民公约》、《邻里公约》等业主的共同约定来创造有爱、有文明的社区氛围,唤回了阔别已久的邻里意识和人文关怀。

以“三好住宅”为理念,万科正在不断更新行业和消费者对优质居住体验的定义和标准,并致力于为客户创造真实的价值。

肆 | forth

面对土地市场的激烈竞争,万科在开发业务上保持谨慎投资。尽管我们看到,在2017年,由于一二线城市密集调控,三四线城市的爆发使得房企格局重新经历了一轮洗牌。重点布局三四线城市的优势让碧桂园完成了弯道超车,在全年总销额上微微超过了万科。然而,万科显然没有太在意位次上的变化。

因为,万科的企业发展方向早已不止于房地产开发。

在2012年围绕城市、围绕配套服务进行转型的基础上,万科把战略定位升级为“城乡建设与生活服务商”。

>五年以来,万科在物业服务、医疗、养老、长租公寓、产城融合、教育、家装、医疗等领域取得了长足的发展,这让万科得以在更广阔的领域深度参与城市建设。

用郁亮的话说,“万科不只是万科”,万科在逐渐告别“开发商时代”。放眼新时代,万科不仅要做优秀的企业,更要顺应时代的趋势,做“美好生活的场景师”。

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